First Principles of Tryocracy
A Noste - Week 112
English Version
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At Maysou, we start from a simple belief: a living place isn’t built in advance, but with the people who inhabit it.
Every change is a full-scale test.
We call this the “tryocracy”: start from an intuition, confront it with everyday life, observe its effects, and adjust together.
Sunday morning. The big table is covered in coffee cups and croissants. We’ve just finished our feedback loop (the full process is outlined in a previous newsletter, for those who’d like to learn more), that moment when everyone puts on the table what they see, what they’re experiencing, and what they’d like to change.
We note what doesn’t work or could work better, and what we want to try.
Here, criticism becomes a gift: it doesn’t block, it sparks.
And the very next day, we move on to testing.
The goal: we experiment and we test in real conditions.
All while knowing that a test is never a final verdict.
Study title:
Rapid adaptations in a collective living environment through iterative co-creation.
Location:
Maysou, experimental rural zone, fluctuating population.
Duration:
7 days.
Initial hypothesis
If we listen to expressed needs and immediately test the ideas that emerge, the place will naturally adapt to its inhabitants… and the inhabitants to their place.
Experiments of the week
Self-service lunch
Hypothesis: offer more flexibility to those who work or have lunch early.
Implementation: self-serve meals + large freezer for batch cooking.
Results: more freedom, less stress in the kitchen, better garden management… but a new headache for dishwashing organization.
Status: maintained with adjustments.
Outdoor chill-out area
Hypothesis: underused outdoor spaces with untapped potential.
Implementation: make the outdoors more welcoming with a collective build of a lounge area with sofas and shade sails.
Results: huge success. Meals and conversations move outside, slight dip in productivity after lunch.
Status: success, pergola under construction for rainy days.
Silent coworking
Hypothesis: improve focus and reduce distractions in the workspace.
Implementation: coworking space designated silent from 9 a.m. to 5 p.m., café for those who prefer a livelier vibe.
Results: better concentration, still figuring out how to handle phone calls without running back and forth to bedrooms.
Status: in optimization.
New cleaning system
Hypothesis: maintain cleanliness and upkeep without placing it all on residents.
Action: hired a neighbor for weekly cleaning.
Results: regular maintenance, plus a new guest to share lunch with.
Status: adopted.
One self-serve lunch, and the whole dishwashing logistics shift.
One sofa outside, and the house’s rhythm moves with it.
One rule of silence, and the energy of a room transforms.
We often think everything must be planned. Here, we move more like in a garden: plant, observe, prune, start again.
Sometimes we’re surprised by what grows.
What works stays. What doesn’t fades away.
Each test teaches us more than its result: it reveals limits, real needs, and above all, our ability to adjust together.
Co-creating a place means working with those who are here, in the present moment, and letting the space shape itself to the rhythm of its inhabitants.
Tryocracy isn’t just a word. It’s a rhythm.
The rhythm that makes Maysou a place where nothing is frozen… well, except maybe the lasagnas, soups, and other delicious meals patiently waiting in the big freezer…
Next week, there will be new ideas, new trials, new adjustments.
And when someone comes back after a few weeks, we’ll have that special pleasure: showing them what has changed, what has stayed… and what we’ve learned along the way.
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Version Française
À Maysou, on part d’une conviction simple : un lieu vivant ne se construit pas à l’avance, mais avec celles et ceux qui l’habitent.
Chaque changement est un test grandeur nature.
On a appelé ça la “tryocratie” : partir d’une intuition, la confronter au quotidien, observer ses effets, et ajuster ensemble.
Dimanche matin.
La grande table est couverte de tasses de café et de croissants. On vient de finir notre boucle de feedback (un processus présenté dans une précédente newsletter, pour ceux qui souhaitent en savoir plus), ce moment où chacun dépose sur la table ce qu’il voit, ce qu’il vit, et ce qu’il aimerait changer.
On note ce qui fonctionne, ce qui pourrait mieux marcher, et ce qu’on veut tenter.
Ici, la critique devient un cadeau : elle ne bloque pas, elle déclenche.
Et dès le lendemain, on passe à l’essai.
L’objectif : On expérimente, on teste en conditions réelles.
Tout en sachant qu’un test n’est jamais un verdict final.
Titre de l’étude :
Adaptations rapides dans un environnement de vie collective par co-création itérative.
Lieu :
Maysou, zone rurale expérimentale, population fluctuante.
Durée :
7 jours.
Hypothèse initiale
Si l’on écoute les besoins exprimés et qu’on teste immédiatement les idées qui en émergent, le lieu s’adaptera naturellement à ses habitants… et les habitants à leur lieu.
Expériences de la semaine
Déjeuner en self-service
Hypothèse : offrir plus de flexibilité à ceux qui travaillent ou déjeunent tôt.
Mise en œuvre : repas en libre-service + grand congélateur pour du batch cooking.
Résultats : plus de liberté, moins de stress en cuisine, meilleure gestion du potager… mais un nouveau casse-tête avec l’organisation de la vaisselle.
Statut : maintenu avec ajustements.
Coin détente extérieur
Hypothèse : espaces extérieurs sous-utilisés et potentiels inexploités.
Mise en œuvre : Rendre l’extérieur plus accueillant avec construction collective d’un coin détente avec canapés et voiles d’ombrage.
Résultats : succès massif. Repas et conversations migrent dehors, légère baisse de productivité après déjeuner.
Statut : succès, pergola en chantier pour préparer les jours de pluie.
Coworking silencieux
Hypothèse : améliorer la concentration et réduire les distractions dans l’espace de travail.
Mise en place : coworking comme zone silencieuse de 9h à 17h, café pour ceux qui préfèrent une ambiance plus vivante.
Résultats : meilleure concentration, reste à régler la question des appels téléphoniques sans faire des allers retour dans les chambres.
Statut : en optimisation.
Nouvelle organisation ménage
Hypothèse : maintenir propreté et entretien sans tout faire reposer sur les résidents.
Action : embauche d’une voisine pour un nettoyage hebdomadaire.
Résultats : entretien régulier, et une nouvelle convive pour partager le repas. Embaucher local, c’est renforcer la communauté et agrandir la tablée.
Statut : adopté.
Un déjeuner libre, et c’est toute la logistique de la vaisselle qui change.
Un canapé dehors, et c’est le rythme de la maison qui se déplace.
Une règle de silence, et c’est l’énergie d’une pièce qui se transforme.
On croit souvent qu’il faut tout planifier. Ici, on avance plutôt comme au jardin : on plante, on observe, on taille, on recommence.
Parfois, on est surpris par ce qui pousse.
Ce qui marche reste. Ce qui ne marche pas s’efface.
Chaque test nous apprend plus que son résultat : il révèle des limites, des besoins réels, et surtout, notre capacité à ajuster ensemble.
Co-créer un lieu, c’est faire avec ceux qui sont là, dans le moment présent, et laisser l’espace se modeler au rythme de ses habitants.
La tryocratie, ce n’est pas un mot.
C’est un rythme. Celui qui fait qu’à Maysou, rien n’est gelé, sauf peut-être les lasagnes, les soupes et autre repas qui attendent sagement dans le grand congélateur...
La semaine prochaine, il y aura d’autres idées, d’autres essais, d’autres ajustements.
Et quand quelqu’un reviendra après quelques semaines, on aura ce plaisir particulier : lui montrer ce qui a changé, ce qui est resté… et ce qu’on a appris en chemin. Restez connectés, et si vous avez aimé cette aventure, partagez-la avec vos amis !
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Versión en Español
En Maysou, partimos de una convicción sencilla: un lugar vivo no se construye por adelantado, sino con quienes lo habitan.
Cada cambio es una prueba a escala real.
A esto lo llamamos “triocracia”: partir de una intuición, confrontarla con el día a día, observar sus efectos y ajustarla en conjunto.
Domingo por la mañana. La gran mesa está cubierta de tazas de café y croissants. Acabamos de terminar nuestra ronda de feedback (el proceso completo está descrito en una newsletter anterior, para quienes quieran saber más), ese momento en el que cada uno pone sobre la mesa lo que ve, lo que vive y lo que le gustaría cambiar.
Anotamos lo que funciona, lo que podría funcionar mejor y lo que queremos intentar.
Aquí, la crítica se convierte en un regalo: no bloquea, desencadena.
Y al día siguiente, pasamos a la prueba.
El objetivo: experimentar, probar en condiciones reales.
Sabiendo siempre que una prueba nunca es un veredicto final.
Título del estudio:
Adaptaciones rápidas en un entorno de vida colectiva mediante co-creación iterativa.
Lugar:
Maysou, zona rural experimental, población fluctuante.
Duración:
7 días.
Hipótesis inicial
Si escuchamos las necesidades expresadas y probamos de inmediato las ideas que surgen, el lugar se adaptará naturalmente a sus habitantes… y los habitantes a su lugar.
Experimentos de la semana
Almuerzo autoservicio
Hipótesis: ofrecer más flexibilidad a quienes trabajan o almuerzan temprano.
Implementación: comidas en autoservicio + gran congelador para cocinar en lotes.
Resultados: más libertad, menos estrés en la cocina, mejor gestión del huerto… pero un nuevo quebradero de cabeza con la organización del lavado de platos.
Estatus: se mantiene con ajustes.
Zona de descanso exterior
Hipótesis: espacios exteriores infrautilizados y con potencial sin explotar.
Implementación: hacer el exterior más acogedor con construcción colectiva de un rincón de descanso con sofás y toldos.
Resultados: éxito rotundo. Las comidas y conversaciones migran afuera, ligera baja de productividad después del almuerzo.
Estatus: éxito, pérgola en construcción para los días de lluvia.
Coworking silencioso
Hipótesis: mejorar la concentración y reducir distracciones en el espacio de trabajo.
Implementación: espacio de coworking designado como zona silenciosa de 9:00 a 17:00, café para quienes prefieran un ambiente más animado.
Resultados: mejor concentración, aún queda resolver cómo manejar las llamadas telefónicas sin ir y venir a las habitaciones.
Estatus: en optimización.
Nueva organización de limpieza
Hipótesis: mantener la limpieza y el mantenimiento sin cargar todo sobre los residentes.
Acción: contratación de una vecina para limpieza semanal.
Resultados: mantenimiento regular, y una nueva comensal para compartir la comida.
Estatus: adoptado.
Un almuerzo libre y cambia toda la logística de la vajilla.
Un sofá afuera y el ritmo de la casa se desplaza.
Una regla de silencio y la energía de una sala se transforma.
A menudo pensamos que hay que planificarlo todo. Aquí avanzamos más como en un jardín: sembrar, observar, podar, volver a empezar.
A veces nos sorprende lo que crece.
Lo que funciona se queda. Lo que no, desaparece.
Cada prueba nos enseña más que su resultado: revela límites, necesidades reales y, sobre todo, nuestra capacidad de ajustar juntos.
Cocrear un lugar es hacerlo con quienes están aquí, en el momento presente, y dejar que el espacio se moldee al ritmo de sus habitantes.
La triocracia no es una palabra. Es un ritmo.
El ritmo que hace que en Maysou nada esté congelado… bueno, salvo quizá lasañas, sopas y otras deliciosas comidas que esperan pacientemente en el gran congelador…
La próxima semana habrá nuevas ideas, nuevas pruebas, nuevos ajustes.
Y cuando alguien vuelva después de unas semanas, tendremos ese placer especial: mostrarle lo que ha cambiado, lo que ha permanecido… y lo que hemos aprendido en el camino.
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Many frozen things, yet not a single burrito... I wonder why